企業(yè)需注意品牌戰(zhàn)略來實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展

目前，有些不銹鋼泵廠家成功了，但不知道具體是怎么成功的，究其原因，很大層面上是機會主義主導所致，其領(lǐng)頭人憑著自身良好的悟性，敏銳的感覺再加上勇氣，成功的就賺到了一桶金，但是現(xiàn)在類似這樣的成功方法概率只會越來越低。也因此，不少不銹鋼水泵企業(yè)開始關(guān)心起自身發(fā)展的戰(zhàn)略品牌來。
 
在品牌的生存發(fā)展之路上，常人的慣性思維中都還停留在需要千錘百煉、持之以恒付諸大量心血和努力層面。誠然，從一個產(chǎn)品演化成為商品直至塑造成品牌，是一個紛繁復雜的過程，它需要一代人甚至幾代人的汗淚行舟，風雨兼程。努力是那個時代奮斗的縮影，品牌的機會成本是否更應(yīng)該講究效率呢。有道是，在這“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的時代，已沒有更多的時間讓我們來默默耕耘，日出而作，日落而息了。
 
由此可見，不銹鋼水泵行業(yè)無論是重組、并購等背后體現(xiàn)出的強大資本力量作用，還是日新月異的變化通過逼迫不銹鋼水泵企業(yè)如何學會求生，很多不銹鋼水泵公司應(yīng)該清醒頭腦明確目標，把更多的時間精力用在如何在殘酷市場競爭中拼殺中走出一條屬于自己的路，因此整合資源包括重組并購，共建聯(lián)盟、企商互動等多種方式，這樣往往能縮短品牌導入的路徑。
 
現(xiàn)在，中國的大多數(shù)不銹鋼泵廠家處于自身規(guī)模小、經(jīng)濟活動的數(shù)量不大、實力不強、企業(yè)的經(jīng)營管理較為簡單、抗風險能力差的境地，很多企業(yè)創(chuàng)建的時間不長，還停留在企業(yè)所有者原始資本積累階段。而大型不銹鋼水泵企業(yè)已經(jīng)實施充分分工并實現(xiàn)標準化、通用化管理與人本管理來快速創(chuàng)造財富，中小不銹鋼水泵公司仍然以求生存為主，充分體現(xiàn)出生計經(jīng)濟的特點。
 

面對當前經(jīng)濟危機和市場競爭的日益加劇，企業(yè)迫切需要真正的實戰(zhàn)營銷專家的指導來根據(jù)目前企業(yè)所遭遇到的問題進行具有針對性的策劃，企業(yè)需要什么?是在宣傳上、開發(fā)上、競爭上、市場中哪些問題急需解決的等等，這些都必須要明確，策劃對象決定了策劃內(nèi)容，一定要求匹配。因此，不銹鋼水泵行業(yè)只有通過調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)特點，重新定位;根據(jù)自身的創(chuàng)新與努力;來走對外的市場拓展、品牌塑造，建立起具有市場影響力和產(chǎn)業(yè)鏈號召力的優(yōu)勢品牌，完成自身在不銹鋼水泵行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的價值收益，以此來實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

加快推進臥式離心泵行業(yè)由大變強 模塊化聚焦發(fā)展是關(guān)鍵

近日，工信部日前發(fā)布了對《中國制造2025》規(guī)劃系列解讀，對臥式離心泵、數(shù)控機床、機器人、航空裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備和農(nóng)業(yè)機械裝備八個方面進行了詳細的說明。

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